เซาท์บูลลี่กับการส่งเสริมธุรกิจที่พลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส

เซาท์บูลลี่กับการส่งเสริมธุรกิจที่พลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส

ไซม่อน โรเบิร์ต ผู้บริหารระดับสูงชื่นชมความพยายามของพนักงานในการทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ในช่วงที่เกิดโรคระบาด แต่เสริมว่า ค่าใช้จ่ายในการรักษาเพื่อนร่วมงานและลูกค้าให้ปลอดภัยในช่วงที่เกิดโรคระบาดนั้นสูง ซูซานนาท สตรีทเตอร์ นักวิเคราะห์การลงทุนและการตลาดอาวุโสของ ฮาร์คเลเว้น แลนดาวน์ ว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานฝ่าวิกฤตไวรัสโคโรนาได้ ลดลงอย่างมาก ซึ่งเป็นกำไรของยักษ์ใหญ่ในซูเปอร์มาร์เก็ต การออกแบบเค้าโครงใหม่เพื่อรักษาความปลอดภัยให้กับลูกค้าและพนักงานโดยจ่ายเงินให้เพื่อนร่วมงานเต็มจำนวนที่จำเป็นต้องปกป้องทั้งหมดนี้เพิ่ม เป็นค่าใช้จ่าย ด้วยเงิน สี่ร้อยแปดสิบห้า ล้านปอนด์ที่ใช้ไปกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโควิด

นอกจากนี้ เซนท์บูลลี่ ยังใช้เงิน ร้อยล้านปอนด์ไปกับเงินเดือนพนักงานที่สูงขึ้นและการจ่ายค่าตอบแทนพิเศษให้กับเพื่อนร่วมงาน สำหรับความพยายามของพวกในช่วงวิกฤต มิส สตรีทเตอร์ เสริม เคท โบว์แมน นักวิเคราะห์หุ้นของ อินเตอร์แอคทีฟ อินเวสเตอร์ ว่าผลการวิจัยนี้นำเสนอ การมองโลกในแง่ดี สำหรับอนาคต แต่ การแข่งขันที่รุนแรงทั่วทั้งภาครวมทั้งจากร้านค้าปลีกลดราคา ออดี้ และ ลิดิ ไม่สามารถเพิกเฉยได้

เพิ่มร้านค้าขนาดเล็กเมื่อวันพุธที่ผ่านมา เซนท์บูลลี่ ได้ย้ำถึงแผนการที่จะเปิดร้านสะดวกซื้อ 25 ถึง 30 แห่งต่อปีเป็นเวลาสามปี นายโรเบิร์ตว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อแนวโน้มโคโรนาไวรัสของผู้คนที่ทำงานจากที่บ้านมากขึ้น ว่าการกลับมาของคนที่ทำงานในออฟฟิศห้าวันต่อสัปดาห์ จะไม่เกิดขึ้น  ในขณะที่ลูกค้าพบวิธีการทำงานใหม่ ๆ ย่อมหมายถึงบางสัปดาห์ที่ต้องทำงานจากที่บ้าน  เราเชื่อว่าร้านสะดวกซื้อจะมีบทบาทสำคัญในชุมชนท้องถิ่น เซนท์บูลลี่ มีร้านสะดวกซื้ออยู่แล้วมากกว่า 800 แห่งและร้านเหล่านั้น ทำหน้าที่เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กในช่วงวิกฤตโดยมียอดขายเพิ่มขึ้น 13เปอร์เซ็นต์ ในปีนี้  ร้านค้าหลายร้อยแห่งจะอยู่ในสถานที่สำคัญสำหรับลูกค้าเนื่องจากพวกทำงานในพื้นที่ เสริม